​自2006年12月重庆钢铁环保搬迁以来，因产品结构与市场需求错配、生产工艺流程与区位资源条件和产能实际错配、折旧成本和财务成本高企、生产效率低下、人才严重流失、钢铁市场持续低迷等各类因素叠加，重庆钢铁持续亏损，2011-2016年5年间累计亏损达238亿元，平均年亏40亿…

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​郑煤机集团从2002年末、2003年初开始推行以“竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制”为主要内容的人事制度改革。在深化改革的实践中，郑煤机集团取消了中层管理人员的行政级别，打破工人和管理人员的身份界限，坚持公开竞聘上岗的原则，取缔“终身制”，真正把那些懂经营、…

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​打破“铁饭碗”，重塑政策体系，创新机制优化员工队伍。一是“先起立再坐下”，全员下岗竟聘，推进人事结构优化。第一轮所有制改革后，万华化学集团将市场化改革的矛头首先对准了最为敏感、涉及面最广的人事制度。打破论资排辈惯例，先全员下岗，再竞聘上岗，推行末位淘汰…

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​——中国节能未来五年发展方向和目标（摘自国资委官网，有删节） 近年来，中国节能坚持党的政治建设，改革发展方向更加明确；坚持全面融入中心，持续发展根基更加坚实；坚持科学思想引领，向心力凝聚力不断提升；坚持发挥党建优势，核心竞争力进一步增强；坚持人才强企战…

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​田晨（编者有删节）编者按：习近平总书记强调，“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。党的十九大报告指出，“激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业”。企业家精神主要是指企业的企业经营管理人员作为社会中的行动者，因文化涵化和…

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