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2002년 말과 2003년 초부터 정저우 석탄 기계 소닉 토토은 "경쟁 시스템, 근속 제도, 후봉 시스템 및 최종 제거 시스템"을 주요 내용으로 하는 인사 시스템 개혁을 실행하기 시작했습니다. 정저우 석탄 광산 기계 소닉 토토은 개혁을 심화하는 과정에서 중간 관리직을 없애고 직원 관리 수준에서 근로자와 관리자 간의 정체성 경계를 허물고 공개 채용 경쟁 원칙을 고수하며 '평생 근속'을 금지했습니다. , 비즈니스와 경영을 이해하는 사람을 진정한 업무 스타일과 강한 전문성을 갖춘 우수한 인재를 중간 관리직으로 선발합니다.

1. 경쟁적인 채용 시스템.중간 관리자는 2년마다 선출되며 몇 가지 특별 직책을 제외하고 모두 재임명됩니다. 공개 입찰은 소닉 토토 회사 전체에 공개됩니다. 인사제도 개편 초기에는 조직 효율화와 중복 인력 감축을 시작으로 중간 관리직 수를 재결정하고 전 직원을 대상으로 경쟁 채용을 실시했다.정원 144명에서 60명으로 축소되었습니다. 구체적인 입찰 및 채용절차는 다음과 같습니다. 먼저 채용 공고를 공표하고, 모집 대상 단위 또는 부서의 간부직에 대한 근무지표 및 채용조건을 공고합니다.

2. 용어 시스템.세 가지 시스템 개혁을 시행하기 전에는 중간 소닉 토토들 사이에 공통된 개념이 있었습니다."당신이 실수하지 않는 한 당신은 조어대에 머물게 될 것입니다." 이 문제를 해결하기 위해 Zhengzhou Coal Machinery는 임기 기간이 2년인 임기 제도를 시행했습니다. 2년 임기가 만료되면 직원은 자동으로 사임하고 현재 직위를 놓고 경쟁해야 합니다. 다른 위치를 차지하거나 경쟁합니다.

3. 후불제.정주 석탄 기계 소닉 토토은 회사의 운영 실적과 개인의 업무 기여도를 기준으로 매년 관리 직원의 급여를 결정하여 직위별로 동일한 급여를 달성하고 쉬운 작업과 쉬운 급여를 달성합니다. 중간급 급여체계 설계는 직위에 기초하고 성과평가 관리와 긴밀히 결합하여 회사의 급여체계를 설계합니다.기본급 40% + 성과급 60%) 기본급은 기본소득으로 성과평가 결과와 연동되지 않으며, 성과급은 기본급 기준으로 사업성과 평가결과와 연동됩니다. 동시에, 중간 소닉 토토의 급여 구조에서 연계 평가의 비율을 적절하게 늘려야 하며, 이는 급여와 성과의 연계를 촉진할 뿐만 아니라 기업의 위험을 직원들에게 전달할 수도 있습니다. 성과 평가를 통해 조직 전체의 활력을 활성화합니다. 보상을 규모와 성과에 연결하고 인센티브와 제약을 결합합니다.

4. 마지막 제거 시스템.연간 평가 결과에서 꼴찌이고 2년 연속 평가 결과에서 꼴찌에서 2위를 차지한 소닉 토토는 자연스럽게 중간 직위를 그만두고 쉬운 직업과 쉬운 급여를 받으며 일반 직원 위치로 복귀합니다. 꼴찌 제거 제도의 시행은 경쟁을 통해 승리하려는 외부 압력과 직무 수행을 위한 내부 동기를 고도로 결합합니다.2020년 2월, Zhengmei Machinery는 제10차 중간 관리 교체 대회를 완료했습니다. 이번에 신임 소닉 토토(일반사원에서 관리직으로 승진) 비율은 18.4%, 퇴사율은 6.7%, 환율은 31.8%, 종합 갱신율(직위변경율)은 56.9%에 이른다.