(편집자의 심슨 토토;Value China Network심슨 토토; 발췌, 요약)

실제로 모든 직급의 관리자들은 심슨 토토;사일로적 사고심슨 토토;와 심슨 토토;엉덩이가 머리를 결정한다심슨 토토;는 생각을 가지고 독립적으로 일하는 경우가 많으므로 효과적인 협업과 최대 성과 창출이 어렵습니다.

기업은 대가족과 같습니다. 기업 내 모든 사람의 전반적인 목표는 동일해야 하며 시스템에서 강조하는 것은 전체 운영입니다. 특정 하위 시스템이 정상적이지 않으면 전체 시스템이 영향을 받습니다. 그러므로 모든 사람은 종합적이고 종합적인 관점에서 출발하여 다른 사람의 일도 자신의 일과 똑같이 중요하다는 것을 깨달아야 비로소 남을 배려하고 이성적으로 생각하며 직장에서의 모순과 갈등을 해결할 수 있습니다.

소위 심슨 토토;공감심슨 토토;이란 관리 과정에서 갈등이 발생할 때 주체와 대상 모두가 서로의 관점에서 생각하는 능력을 말합니다. 내부적으로 관리자는 직원의 입장에서 생각하고 문제를 해결해야 하며, 외부적으로 기업은 사용자의 입장에서 생각하고 사용자가 걱정하는 것에 관심을 가져야 합니다.

관점적 사고는 진실성을 바탕으로 의사소통을 가교로 삼는 선진적인 경영 개념이자 효과적인 경영 방식으로 사람들에게 널리 활용되어 왔습니다. 그러나 사용 중 조옮김이 부적절하면 반대 결과가 발생합니다.

관점적 사고는 성실성에 기초를 두고 있으며 이는 협력의 전제조건이기도 합니다. 기업은 내부적으로는 직원들 모두의 협력이 필요하고, 외부적으로는 파트너, 경쟁사, 고객, 사용자 등 사회 모든 측면의 협력이 필요합니다. 협력은 기업 문화 구축의 기반입니다.

다른 사람의 관점에서 생각할 때 자신을 징계하는 것이 적절하며 다른 사람을 징계하는 것은 적절하지 않습니다. 관점적 사고는 관리자로서 자신에게 다른 사람의 입장에서 생각하고 부하 직원에 대해 생각하도록 요청할 수 있지만 부하 직원에게 다른 사람의 입장에서 생각하도록 요청할 수는 없습니다.

공감의 세 가지 수준: 첫째, 회사 자체의 공감 인식을 강화합니다. 심슨 토토;가로로 보면 능선도 있고 봉우리도 있고 높이도 다르고 거리도 다르죠.심슨 토토; 같은 것을 보아도 생각하는 각도는 말할 것도 없고 물리적인 방향이 다르면 결과도 많이 달라지겠죠?