하이얼은 하버드 경영대학원에 입학한 중국 3개 기업 중 하나입니다. 1998년 하이얼 스포츠 와이즈 토토 회장 겸 CEO인 장루이민은 하버드 강의실에 들어가 하버드 사례 도서관에 '하이얼 문화 활성화 충격 물고기' 사례를 입력하여 20세기 내내 중국 기업의 서구 경영 모델 숭배를 종식시켰습니다.

2019년 3월 12일 인민일보는 "중국 기업 경영 모델 사례가 하버드 강의실에 입성했습니다"라는 기사를 게재하여 하이얼 스포츠 와이즈 토토 회장 겸 CEO 장루이민이 하버드 강의실에 초대되었음을 표현했습니다. 인터넷 시대의 하이얼의 성공 사례와 사물 인터넷 시대의 경영 모델 탐구가 자세히 소개됩니다.

하이얼이 대표하는 중국 기업의 경영 모델은 모방자에서 리더로, 또는 적어도 선도적인 탐험가로 변화하고 있습니다.

“하이얼 스포츠 와이즈 토토의 Rendanheyi 모델은 인터넷과 사물 인터넷 시대의 성공적인 탐색입니다. 기업 경영 모델 측면에서 중국 기업은 모방자에서 리더로, 또는 적어도 선도적인 탐색자로 변했습니다. 중국 하이얼 스포츠 와이즈 토토 회장 겸 CEO인 장 루이민(Zhang Ruimin)은 최근 본 기자와의 인터뷰에서 첨단 기업 경영 모델이 앞으로 국제 학계와 재계로부터 더 많은 관심을 끌 것이라고 믿습니다.

하이얼 스포츠 와이즈 토토의 경영 사례 '하이얼: 중국의 거대 기업 인큐베이팅 메이커'가 미국 하버드 경영대학원의 교과서 사례가 되었습니다. 하이얼의 사례가 하버드 강의실에 들어온 것은 이번이 세 번째입니다. 최근 장 루이민(Zhang Ruimin)은 하버드 강의실에 들어와 학생들과 경영 경험과 하이얼의 관행을 공유했습니다.

하이얼의 스포츠 와이즈 토토;Rentan-Danhe-Yi스포츠 와이즈 토토; 모델에서 스포츠 와이즈 토토;Ren스포츠 와이즈 토토;은 스포츠 와이즈 토토;두 창조스포츠 와이즈 토토;(기업가 정신과 혁신) 정신을 가진 직원을 의미하고 스포츠 와이즈 토토;Dan스포츠 와이즈 토토;은 사용자 가치를 의미합니다. 스포츠 와이즈 토토;렌탄헤이스포츠 와이즈 토토;는 모든 직원이 사용자의 요구에 직접적으로 직면하고 사용자를 위한 가치를 창출함으로써 자신의 가치, 기업 가치 및 주주 가치를 실현한다는 의미입니다.

2005년 하이얼은 오랜 연구 끝에 처음으로 "Rentan Heyi" 모델을 제안하여 완전한 관리 시스템을 구축하고 큰 성공을 거두었습니다. 2017년 하이얼 스포츠 와이즈 토토은 전년 대비 20% 증가한 2,419억 위안의 글로벌 매출을 달성했으며, 총 이윤과 세금이 300억 위안을 초과해 9번째로 세계 1위를 차지했습니다. 영업이익은 전년 대비 41% 증가했다.

하이얼은 2016년 미국 제너럴 일렉트릭(General Electric)의 가전 사업부를 인수한 후 대규모 인사 조정을 하지 않고 대신 스포츠 와이즈 토토;런단허이(Ren Dan He Yi)스포츠 와이즈 토토; 모델을 채택하여 이를 변화시켰고 놀라운 성과를 달성했습니다. . 2017년 미국의 General Electric Home Appliances는 연간 매출 증가율 6.6%, 이익 증가율 20% 이상을 기록하는 등 지난 10년 만에 최고의 성과를 달성했습니다.

장 루이민은 본 기자와의 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다: 스포츠 와이즈 토토;하이얼의 경영 모델은 중국 사회와 하이얼의 기업 문화에 뿌리를 두고 있으며 시스템 사고 개념을 구현합니다.스포츠 와이즈 토토; 그는 스포츠 와이즈 토토;런단허이스포츠 와이즈 토토;가 윈윈이라고 말했습니다. , 사람의 가치를 먼저 구현하고 모두를 위한 기회를 창출하며 궁극적으로 전체 생태계의 Win-Win 상황을 달성합니다.

하버드 경영대학원 교수인 Rosa Bescanter는 다음과 같이 믿습니다.스포츠 와이즈 토토;Rentanheyi스포츠 와이즈 토토; 모델은 아직 연구 중이지만 실습을 통해 이 모델이 성공적이라는 것이 입증되었으며 Haier의 변화는 전례가 없습니다.

하이얼스포츠 와이즈 토토은 1998년과 2015년에 두 번이나 하버드 경영대학원의 사례교재로 선정된 것으로 알려졌습니다.

장루이민(Zhang Ruimin)은 기업 관리 모델 측면에서 우리는 비즈니스 모델이 없는 상태에서 비즈니스 모델을 만드는 단계로 나아갔고, 실천의 선두에 서 있다고 말했습니다. 중국 기업은 진정으로 세계 무대의 중심에 접근했습니다. 앞으로는 중국 기업 경영 사례가 더 많아질 것입니다.